Modele d`internationalisation uppsala

Cuarenta años después de la Publicación del Modelo original Uppsala, revisamos Las observaciones empíricas que inspiraron su Desarrollo conceptuel. Sugerimos, que la Evidencia invita a la Formulación de un modelo alternativo y Complementatrio del Proceso de Internacionalización de la Empresa, uno que hemos llamado El “modelo Casino” de Internacionalización. El modelo Casino Destapa una serie de Nuevos temas de Investigación concernientes a la Internacionalización y la Naturaleza de la Toma de Decisiones Estratégicas Bajo condiciones de incertidumbre Ambiental y de ignorancia parcial. Le modèle d`Uppsala a été l`une des théories dynamiques les plus discutées dans Nordic School et International Business Studies et a affecté de nombreuses recherches dans la façon d`expliquer le processus d`internationalisation des entreprises. Ce document met en évidence la limitation du modèle d`Uppsala afin de décrire le processus d`internationalisation des entreprises dans la nouvelle ère de la mondialisation. Tout d`abord, je tente de décrire la théorie elle-même, avant de mettre l`accent sur les changements dans l`environnement des affaires internationales et son impact sur le modèle et sa limitation. Les industries de services représentaient environ 70% de l`activité économique totale aux États-Unis en 2006 [13], et environ 60% pour l`UE-27 [14] et elle a été l`un des secteurs les plus dynamiques du monde industriel. Même si, compte tenu de l`importance du secteur des services, la plupart des recherches commerciales internationales avaient eu une orientation orientée produit, y compris le modèle U. Reihlen & Apel (2005) [15] a décrit le secteur des services comme très intensif de connaissances, fourni par des gens très instruits, impliquent un haut degré de personnalisation, d`interaction, d`effort discrétionnaire et de jugement personnel par le professionnel (s) la prestation de la Service. Toutefois, comme les manufactures de produits ont été le principal point de mire de U-Model, un inconvénient pour elle est le défaut de prédire ou de décrire le comportement des industries de services dans leur processus d`internationalisation. Par exemple, Reihlen & Apel (2005) [16] découvrent que, contrairement aux entreprises plus traditionnelles qui se déplacent graduellement vers les marchés internationaux, les sociétés Born global internationalisent rapidement et en contradiction avec U-Model qui croient que la connaissance du marché ne peut être acquise Grâce à des activités sur le marché (connaissances expérimentales) (Forsgren & Johanson, 1992) [17] les entreprises mondiales nées combinent l`apprentissage expérimental avec d`autres modes de création de connaissances tels que l`apprentissage par greffage, imitation ou recherche (Saarenketo et coll., 2004) [18]. Comme lorsque les ingénieurs suédois et danois Niklas Zennström et Janus Friis ont démarré leur entreprise VOIP «Skype» en 2003, dès le début de l`entreprise a commencé à utiliser des recours internationaux comme ils ont enregistré la société au Luxembourg, en utilisant American Bank Finance et une équipe de développeurs de logiciels basés à Tallinn et en Estonie et dans quelques mois, ils ont élargi leurs services sur le marché mondial simultanément. L`internationalisation est le processus consistant à impliquer des entreprises ou des organisations sur les marchés internationaux.

Le concept d`internationalisation de l`organisation s`accroît rapidement dans le monde moderne parce que de nombreuses organisations de pays développés et émergents ou en développement prennent l`occasion de faire leur transaction commerciale à l`international. De l`internationalisation prospective historique de l`entreprise et les entreprises commence par la capacité de l`humanité à voyager et faire leurs affaires à travers la mer ou les frontières. Il ya d`autres définitions de l`internationalisation conçu par de nombreux chercheurs et universitaires à de nombreuses reprises en utilisant de nombreux potentiels et variables différentes. Selon l`internationalisation de Penrose (1959) est le processus par lequel l`entreprise se concentre sur les compétences de base et les possibilités dans l`environnement étranger. Selon Welch et Luostarinen (1998), l`internationalisation est le processus par lequel les entreprises augmentent leur implication dans les opérations internationales.

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