Modele plan de formation interne

La formation interne, en cours d`emploi comprend des activités telles que: Merci Jeffrey Dalto pour un article merveilleux concernant la fonction RH de la formation et du développement. Cela m`aiderait à concevoir un programme de formation parfait dans ma carrière. Les programmes de formation fonctionnent mieux dans les petits segments de routine, par opposition aux blips éducatifs à temps unique. Adoptez une culture d`apprentissage et de développement dans votre entreprise pour inciter tous les employés à rechercher des progrès personnels et professionnels. Si votre formation comprend une composante d`instruction en classe, il y a un certain nombre de choses que vous pouvez faire pour rendre cela plus productif. Bien que les choses clés impliquent de laisser les employés être des participants actifs au lieu d`auditeurs passifs et ennuyés, des choses plus mondaines comme la température ambiante, éclairage, table et chaise mise en place, aides visuelles, et le style de présentation de l`instructeur jouent également un rôle . Il y a un certain nombre de bons livres et de sites Web qui peuvent vous aider avec cela; le site Web de la société américaine pour la formation et le développement est un bon endroit pour commencer à chercher. La formation interne est présentée dans la langue et la terminologie auxquelles les participants comprennent et peuvent se rapporter. La formation interne développe les compétences des employés et cimente leur propre connaissance du sujet. 1. obtenir le soutien de la haute direction.

L`engagement à l`investissement d`apprentissage est crucial pour la conduite du programme. Assurez-vous que vos dirigeants comprennent qu`un investissement précoce dans le développement des personnes permettra l`évolutivité de l`entreprise. En outre, c`est une occasion pour eux de devenir des modèles d`apprentissage continu et de champions de cette initiative. 2. désigner un Conseil consultatif pour établir une vision et un plan. Les plateformes de formation réussissent lorsque les membres de l`équipe de l`entreprise sont disposés à mettre le temps d`établir une mission pour l`initiative. Un Conseil consultatif d`experts internes et de représentants des départements interfonctionnels devrait s`approprier les recommandations à l`égard de la vision globale de la plate-forme d`apprentissage et orienter le développement. 3. inventorier votre contenu d`apprentissage. Des milliers de pièces de matériel d`apprentissage sont développées tout au long des années de démarrage. Déchiffrer les pièces qui peuvent soutenir votre mission et votre vision pourrait être un processus laborieux, mais c`est nécessaire.

Obtenez une bonne compréhension de ce que vous avez avant de penser à ce que le contenu additionnel devrait être développé. 4. Donnez-vous un peu de temps pour planifier. Après qu`une entreprise comprenne ce qu`elle a à sa disposition, il est temps de trouver les prochaines étapes pour tirer parti du contenu. Cette pièce prend du temps. L`intégration sera-t-elle impliquée? Les apprenants auront-ils une suite de formations à choisir? Pensez à ce que vous voulez que le programme ressemble à l`avenir et définir des jalons. 5. trouver la valeur partagée entre les besoins globaux de l`entreprise et de l`apprentissage individuel.

Qu`est-ce que l`entreprise a besoin des membres de l`équipe de savoir? Qu`est-ce que les membres de l`équipe doivent grandir dans leur carrière? Référez-vous à vos objectifs d`affaires et demandez à vos apprenants où ils veulent aller dans leur carrière pour façonner un programme d`apprentissage réussi. Fournir des formations de l`industrie pour aider les employés à comprendre le marché ainsi que les possibilités d`apprentissage spécifiques à leur rôle au sein de l`entreprise. 6. Sélectionnez les solutions d`apprentissage qui fonctionnent pour votre équipe. Les bons systèmes de gestion de l`apprentissage d`entreprise rendent les connaissances accessibles et organisées, et influent considérablement sur le succès de votre programme. Regardez quels systèmes vous avez, et découvrez comment ils pourraient travailler pour vous. Il pourrait y avoir une occasion de tirer parti des investissements existants pour réduire les coûts. 7. Conservez le contenu à feuilles persistantes.

Établissez des coordonnateurs d`apprentissage qui peuvent travailler avec chaque département pour mettre à jour le contenu et garder le matériel de cours frais. Les coordonnateurs de l`apprentissage devraient être étroitement liés à chaque ministère pour maintenir les connaissances et désigner une approche itérative pour mettre à jour le contenu.

This entry was posted in Uncategorized. Bookmark the permalink.